媒体称业界所传苹果电视相关观点或错误

Toyger

某杂志日前发表评论文章称，在未来电视的创新方面，微软推出的Xbox360是目前出现的最好解决方案，同时微软在客厅娱乐领域将继续领先于苹果。文章认为，由于种种原因，外界所猜测的苹果电视并不能扭转这一局面。
    以下为原文摘要：
    史蒂夫•乔布斯曾在2010年说过，电视市场创新的问题完全在于入市策略，而不是技术或构想。这一说法过于含糊其辞。人们对于电视和客厅娱乐的未来尚未足够重视，而苹果目前使用机顶盒的方法或是众人猜测的推出高度集成大屏苹果电视都不能解决这一问题。
    微软推出的Xbox360是目前出现的最好解决方案，同时微软在这一领域将持续领先于苹果。苹果公司若想击败微软、索尼、Google等竞争对象，征服客厅娱乐，必须认识到以下事实。
    Xbox360胜在内容，而非Kinect
    微软公司“黑色星期五”的Xbox360和Kinect销量令人震惊，美国地区售出了96万台Xbox360游戏机和75万台Kinect体感控制器。这是Xbox360销量最高的一周，这一已经推出六年、一年左右将被新一代产品取代的游戏机如此热卖实在让人惊讶。但真正有意思的是在于两个数据之间的差值，也就是说，至少20万人购买了不带Kinect的全新Xbox360。
    这些购买者可能是对PS3和Wii不满的游戏玩家、需要购置二套设备的Xbox支持者、看好Xbox360的媒体店家，或者失去理智的“黑色星期五”抢购者。不管他们是谁，重要的是，这表明Xbox360之所以广受欢迎，Kinect的功劳并没有大家想象的那么大。数量飙升的买家并非被全新的用户界面所吸引，而是看重Xbox360覆盖从电影到游戏的全面丰富的内容。如今，Xbox360不仅提供《战争机器3》（GearsofWar3）等热门游戏，软件更新后还可以观看直播、点播的电视内容，内容来源包括HBO等有线电视节目商，Comcast、Verizon等有线电视服务供应商。Xbox360还加入了大量其他特色内容。
    苹果观察者的最大错误
    大部分数码记者和未来技术思考者都犯了一个重大错误：过于类比智能手机和智能电视。大家都觉得就像智能手机拥有新技术触屏一样，下一代电视应该拥有采用新技术的用户界面。每当出现新的用户界面，不论是微软的Kinect还是苹果的Siri，大家都声称它将会是未来电视的发展方向。因此，人们对电视用户界面的理解进入了误区。真正重要的是用户界面符合进行的任务的要求，也就是多元化，而非简单化。遥控和游戏手柄不会消失，因为它们很好地发挥了应有功能。相反，它们会连入相机、麦克风、触屏智能手机、平板电脑等专业界面设备，在保留原有功能的同时，拓展新功能。开发电视产品时，不能以一当众，而要合众为一。
    苹果打算怎么做？
    目前还不清楚，所以我说苹果“错了”是指大众认为的苹果要做的事情是错误的。而我也怀疑苹果到底会不会真的这么做。
    美国投资银行派杰公司（PiperJaffray）分析师吉恩•蒙斯特(GeneMunster)从2009年初开始就一直在宣扬苹果的集成电视，他认为他完全清楚苹果会怎么做，并且在Ignition大会上告诉观众苹果将在2012年发布新的苹果电视。
2009年，蒙斯特认为苹果电视会是一部巨大的高清电视，并且带有内置电缆和DVR来替代电缆接线盒和TiVo，而现在，他又认为苹果电视会有各种尺寸，并且仍带有电缆接线盒，但是会由苹果的新技术Siri或者人工智能来控制。
    蒙斯特还认为，苹果电视的价格会是一些“无声”电视的两倍。如果这样，那么苹果就有能力在保证苹果电视高科技质量的同时，也保证苹果公司的收益，从而将高规模、低利润空间的电视业务转变为高利润的高端计算产品。
    我觉得蒙斯特差不多就是那种用传统观点思考苹果会怎么做的其中一员。尤其在乔布斯对为他写传记的作者沃尔特•艾萨克森（WalterIsaacson）讲述了他对电视业的想法后，蒙斯特这类人的上述想法就更强烈了。
    我认为传统观点错误的原因如下：
    不合理的市场价格。大多数的电视买家对产品价格都很敏感。虽然手机买家也对价格很敏感，但是首先，人们换手机的频率比换电视要高得多。其次，iPhone只有在售价200美元的时候才有大量的买家，而不是700美元。同样的，MacBook也只有在售价降至1000美元以下时，销量才飙升，而不是在1800到3100美元。所以，如果一台苹果电视的价格比业内同样的产品要高出两倍，那么它就会跟苹果笔记本和第一台苹果电视一样，变成一种特殊品、一种爱好来收藏。而在我看来，苹果产品早就过了是一种收藏品的年代了。
    不符合苹果公司的战略轨迹。付费电视可以是一种有利可图的产品，苹果可以像当初iPod、iPhone或者苹果笔记本电脑一样，在刚开始以较高的价格出售，然后慢慢地降价以让更多的用户能买得起。但是这是苹果十年前，甚至是四年前会用的策略，那时苹果公司还没有现在这么大的市场份额，他们的用户群也很固定，都集中在美国本土。
    过去三年间，苹果都在向着相反的方向努力。高清电视市场也是如此。我认为两者都不会轻易掉头。掉头意味着倒退，而不是进步。苹果要想成功，就要像iPad那样，很快推出一款功能强大而价格低得超乎预期的令人惊艳的产品。这也将远远甩开Google、索尼、三星和其他公司的跟风之作。
    生态系统才是成功的关键因素。iPad大获成功是因为它站在iPhone、iPodTouch、重获新生的Mac以及iOS苹果商店的肩膀上。在这一点上，微软试图反其道而行之，借鉴Xbox的元素增加用户对Windows手机和Windows8的兴趣。苹果电视机要想获得成功，必须借助同类杠杆效应。我们之前谈到过，苹果的iPod仍是引导用户使用iPhone、iPad和Mac的桥梁。微软正是凭借着5000万用户才能轻松达成Xbox内容协议。对苹果电视而言，这一做法值得借鉴。这是苹果进一步扩大用户规模的绝好机会。
    界面炫不是万能的。Siri非同凡响，随着时间推移，语音界面和人工智能技术将在电视的搜索和指令方面发挥巨大作用。但正如Kinect一样，Siri自身是远远不够的。我同意蒙斯特所说的，用户界面必须与遥控、语音和触觉控制融合起来。问题是这还不足以提供群组聊天或
    任何功能性游戏。
    用户可以把iPhone或是iPod当遥控器用，或者在大屏幕上玩“愤怒的小鸟”。但是如果用户要把Xbox或Wii插到苹果电视上，还是面临着老问题。Xbox从容解决了这一问题，Kinect帮助用户借助语音或手势进行操作，遥控帮助用户以熟悉的界面完成80%的工作，配对的智能手机用处多多，有线或无线手柄帮助用户完全掌控功能性游戏。苹果并未忘记游戏产业的巨大价值，也没忘记游戏与电视的密切关系，娱乐的广大领域以及全球市场。苹果必须顺势而为，充分把握良机。
    必须有吸引眼球的内容。Google曾打算推出一款软件驱动的电视机。这款界面时尚的产品连着电缆接线盒。但是内容提供商和中间商犹豫不决，最终Google电视胎死腹中，现在进入有线电视产业时就会裹步不前。苹果在与娱乐行业打交道方面比Google得心应手得多。但是苹果的内容战略不及微软明确，后者愿与任何伙伴合作，只要他能为Xbox带来电影、电视、游戏或应用。苹果是沿用iTunes的按项目收费的模式，还是转而采用订阅模式？它是与有线电视公司合作还是绕过它们？无论如何，苹果都将面临乔布斯在2010年指出的两个问题。选择与有线电视供应商合作，就意味着没有像移动运营商那样覆盖全国的网络。绕过它们就必须解决电缆接线盒的遗留问题。这个问题没有万全之策，目前看来，微软的战略最佳，但是苹果总能另辟蹊径出奇制胜。
    微软与Comcast和Verizon等电信运营商的合作一向比别家更为成功。这是因为微软拥有大型硬件基础，同时微软的软件研发人员可以和内容供应商合作，打造引人注目的用户体验。微软并未局限于国内市场，而是在全球展开内容合作。苹果的产品若想与之抗衡，就必须在这方面多加努力。
    我确信，乔布斯对电视一定有自己的构想，而苹果也有技术实力实现这一构想。但是这不是技术的问题，也不是构想的问题。这取决于市场。
    如今，乔布斯谈及电视时说的那句“我终于解决了”极为著名。对此存在两种解读：一种生气勃勃，认为这是对即将到来的成功的承诺；另一种悲观的观点则带有讽刺意味，认为这更像是一个推销员的豪言壮语——他知道自己的目标，但没有足够的时间付诸实践。转自http://wap.ea3w.com/article/129/1299175.html