“如果游戏制作人都像我这样另类，那就麻烦了”--------板桓伴信访谈录

Schelfaniel

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自从上次2007年得采访到现在，现在很多东西都变了。

是啊。现在可是最好的年代。

为什么这么说？

我拥有了Freedom和Responsibility。不管是要说什么，还是要做什么，都完全取决于我了。

完全由你自己来做主？

是的。没有什么能比这更自在的了。

既然你谈到Responsibility，那你现在身上的担子可不轻啊。

是的，过去我身上的担子也很重。只是现在我没必要去处理那些拉帮结派的事情了。

能谈谈你是如何与THQ走到一起的么？

与我打交道的，是Danny Bilson(THQ核心游戏业务的执行副总裁)。你知道，他会搞电影，他会写小说，写剧本，他会做电视节目，当然，他也会做游戏。同时，他也是个商人。他就是这样的人，所以和他打交道是很有趣的事情。

像这种身居高位但又一专多能的人，是很少见的。相比较日本，在美国，这样的人要更多。在美国，很多高层本身就知道如何去做游戏。这可是件好事情。当做生意的时候，他们会谈到钱，这是理所当然的。但同时，因为他们知道如何去开发游戏，所以他们清楚要想开发出好玩的游戏，是要花不少钱的。本来是两方面的决策因素，现在统筹在一起进行规划考虑，这种方式非常实用有效。

在日本，部分高层总是装作他们知道自己在做些什么。那些高层总会说：“我爱游戏”，但他们根本就不知道游戏是怎样做出来的。所以他们给员工的命令往往就是“就这么定了，你得在XXX时间之前，预算不超过XXX的条件下把游戏做出来，而且它必须要卖得尽可能的多。”这完全是不切实际。

我们已经看到有很多日本顶尖的游戏制作人都离开了公司，连稻船敬二也离开了Capcom。制作人中身居公司高层之位的现在好像只有小岛秀夫一人。你怎么看现在这个样子的状况？

每个人都有不同的处境，我无法就此说些什么。也许日本游戏厂商遇到了我以前曾叙述过的那些问题，也许是制作人们觉得自己无法再对付得了当前的状况了。

我这不是在攻击他们，我说的是“也许”。还有很重要的一点要声明，三上真司虽然早就离开了Capcom，但他依然和Capcom的高层保持着良好的游戏。他们现在仍是朋友。在比如说我吧，我现在和Tecom的高层依然也是朋友。不能说我们一分手，就谁也不理谁了。他们当时非常希望我能留下来，但他们也了解分手是不可避免的。以为当时我觉得我必须要做些什么，我必须要有所行动。所以我离开了Tecom。

稻船敬二也曾说过日本厂商的高层根本就不懂游戏。

我倒是很欣赏Capcom的高层。Haruhiro Tsujimoto是个好人。

看看现在任何一家日本厂商，我认为它们在这个时期一直都在能力地让自己在技术方面做到最好，以便能在海外开拓市场。

也许是这样。

是否可以这么说，当你处在一个需要充满创造性的环境时，却发现任何决议都是严格地为了商业前景而制定的，所以你和那些裹足不前的人结束了合作。

是的，完全正确。在日本，业界缺乏的不光是技术，更重要的是缺乏创造力和独创力。所以我听到不断有抱怨声，说什么“XX已死”，“XX已经崩溃”。说得倒是挺多，可说那话的人从不采取行动改变现状。所以在他再次开口抱怨前，我要对他说：“你自己先做些什么吧。”

你当然知道现在人们都在说日本厂商已经是落地的凤凰了。也许你可以自信地说这种说法不恰当，但那是否就是一些日本厂商屡次走向世界不成功，却坚持屡败屡战的初始动力来源？

他们首先要具备能够表达出自己正在什么的表达能力，要学会表现自己。这就谈到社交技巧了。你采访过很多日本厂商和制作人，他们没有必须要具备的社交技巧，不管是美式的，还是欧式的。他们也许没有幽默感，他们也许不知道该如何去开玩笑，也许他们的行为态度有些问题。所以如果人们不注意这些必不可少的社交技巧，那那些人又是游戏制作人的话，不管他们付出多大的努力想走向世界，想做出全世界人都习惯的游戏，结果都会是相当相当的困难。

你之前很强调“创造”。可看看E3展，参考同行们的成果也是创造的一部分吧。

当然，某种程度上这也是我们需要的。毕竟别人的成果并不一定全部都是垃圾，有趣的新东西部分人总还是会有的。并不是所有的制作人都必须像我这样另类。如果都像我这样，那就麻烦了。