从销售员到总裁！SCEJ新老板河野弘艰辛创业历程！浜村对谈详细版！

Schelfaniel

原文经日语—1UP英文—个人翻译，可能会出现差错，请大家指正

河野弘：当前的Sony Computer Entertainment Japan总裁（接替著名的鬼佬班）

在1985年加入SONY以来，经过20年的打拼，终于迎来了自己职业生涯的最高峰。河野在1985年加入SCEJ，
当时是东京秋叶原地区的销售员，负责SONY电视机和WALKMAN的销售。但这一切，随着1989年柏林墙的倒掉
发生了巨大的改变。

“东欧所有的共（此处略去数字）主义国家在1989年垮塌，当时大贺典雄（当时的SONY总裁）正在德国留学，
他真的对东欧这片土地有非常的热情。他希望尽快有人能去东欧开展业务，拓展市场。他需要一个年青的，强壮的，
而且不需要太聪明的人。我原本想我会被派去美国，但是我们SONY人力资源部的人已经去和大贺典雄汇报说：
我知道这是一个疯狂的巧合，我们已经有了一个您心目中派去东欧的候选人选，他符合你的全部要求。”

在派往东欧之后，当时的铁幕之下工作是怎么样一副情形？
河野：“绝对残酷，我没有办公室，没有任何的人为我工作，我告诉日本总部我没有任何开展工作的条件，
我的意思是，当时在地图上甚至找不到这些我待的国家，但他们却想我在这样的地方开展业务。
我花了五年时间，奔波在俄罗斯、波兰、捷克、匈牙利这些国家，这些真是一个宝贵的经验，
我当时坐的是一个有防弹玻璃的车子，因为你随时有可能被绑架。”
从欧洲回来以后，河野弘在被任命为SCEJ总裁之前，大部分的经历是在SCEA。
他的主要项目就是负责NGP的开发设计，NGP是SCE在上个月揭示引起业界巨大反响的新型掌机。

对于当前SCE的重中之重NGP
“NGP不是由SCE单独开发设计的。因为最终，NGP必定需要得到开发者的支持。
我们走访了大量的开发公司，和他们进行讨论，因为我们意识到必须在意一线游戏开发者的想法和需求，
这项工作开始于去年春天，也就是大概我回来SCEJ的那段时间。
我们把所有收集的开发者的观点汇总分类，他们有些是喜欢的，有些是不喜欢的，
这个过程对我们开发NGP是极其重要的，我们想很多开发者，并不只是在发布会上出现的那几位（名越、小岛等），
我真的是觉得他们也是参与NGP开发设计的一份子。”

河野在电子游戏领域并没有从事很长的时间，在FAMI的采访中，他体现了面对玩家反馈的开放的思维。
“当你想做一个流行的另人振奋的平台，最终这个平台是大家集思广益的产物。
对比依靠我们自己，我们更需要软件公司和玩家的支持。
如果我们有一个清晰的视角和思维来拓展我们平台和产业，就是我们要开拓思维，最重要的是明白接下来该干什么。
我们不能仅凭自己的喜好来抛弃用户，置玩家的想法于不顾。我们应该关注他们，吸收用户想得到什么，
这对SCE是十分重要的。我们应该将其做为一个项目来经营。”

提到PSP在日本的缺货状态以及MHP3RD销量超过400万套。
河野：“SONY的业务发展说明了这么一个状况：经历过最初的成功后，你未来总有不断的挑战，
如果你一定要坚持不做改变，那游戏的产业的状况就不会变化。我们经历过以前的成功，
所以面临着艰辛的挑战，我们将来能否战胜困难依靠我们对这个产业的适应性。
不过在现在，我们有技术、有人才、有资源，我们能管好用好他们，
所以我相信，PLAYSTATION将有一个光明的未来。”