松原健二訪談|合併迅速達成|兩社聯合新作|目標全球第一|XO日本順利|请求P3降價

Schelfaniel

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原文:
Interview: Tecmo Koei CEO, Kenji Matsubara

編譯:A9樂韻

上周"Tecmo Koei Holdings"总裁松原健二在伦敦出席Koei与Tecmo欧洲合併活动时与媒体Kikizo做了专访.

被访对象
松原健二 :前Koei社长,Koei与Tecmo合併后成为KT社全球总裁


Kikizo:
可以先介绍一下你个人在业界背景吗?

松原:
实际上,我在这行做了没多长时间.我在2001年才加入Koei的,1986年在大学毕业.之后加入了IT公司日立,我在日立公司工作了11年之久.后来,我加入了软件公司甲骨文,在那裡工作了5年.所以我的背景涉足商业,硬件,软件,游戏软件.所以真的越来越软啊.(笑..)加入Koei后,我首先是负责网络游戏与手机游戏业务,并且製作了四款MMO作品,与很多手机游戏.直至3年前,我正式成为Koei的总裁.


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Kikizo:
近年来,有很多日本游戏厂商展开合併-包括Square Enix,Sega Sammy, Namco Bandai .爲什么认为现在是Koei与Tecmo合併的好时机呢?

松原:
自我上任以来,我就订立了一个中期计划,其实我并没有计划这麽快就考虑合併的.但是现在全球的游戏市场已经在迅速变化.游戏平台的多元化,西方厂商的不断扩大.为了继续在这个市场里生存与保持竞争力,我们需要变得更具规模--这是非常重要的.这些因素都触发了今次合併.当Square Enix向Tecmo作出收购报价,我们也已经开始与Tecmo讨论合併问题.但实际上,因为Tecmo与Koei的两大创始家族多年来都保持有一种良好的关系,所以我们能够在如此短的时间内达成合併协议.我们在9月1日才开始商讨合併,但两天后就谈好了.Tecmo的创始人与管理团队都明白到虽然保持独立是不错的,但这也存在著风险,规模才是至关重要.

Kikizo:

硫酸男板垣伴信曾经说过他非常尊敬Koei的创始人襟川阳一与他的夫人.请问他们适应目前公司的管理架构吗?

松原:
是啊..他们现在都是Tecmo Koei的董事会成员.并且参与公司每一方面的重要决策.关于这次合併,我首先是与襟川先生与他的夫人接触,徵求他们与Tecmo合併的意见.他们同意我的建议,然后他们之间才发起合併商讨.




Kikizo:Tecmo的作品中尤其Team Ninja的.在西方市场的表现似乎一直都比Koei好.现在你计划如何加强Koei的品牌,为公司带来一个新开始呢?


松原:
的确是啊.欧洲与北美的游戏市场正不断地扩大,而日本市场几乎像与10年前原地踏步一样！作为Koei,我们需要集中更多力量在面向西方市场的作品上,但目前看来这方面我们并不成功.从3、4年前,我们就开展了以西方市场为目标的游戏开发.其中一个例子就是高清平台的『剑刃风暴 百年战争』,我们为这建立了目标与一定品牌形象,但最终我们在这方面并没有得到成功.在若干年内,我们会提供了一个类似『剑刃风暴』的新版作品,而这都是我们要继续贯彻的.因为我们与Tecmo合併了,我们现在就可以利用Tecmo在西方市场上的优势.我们可以利用Tecmo的的开发风格与在西方市场里的营销技巧.这是我们今次合併的其中一个优点.我们可以把Tecmo在西方市场的优势传授给Koei.

Kikizo:
是的..而且Tecmo过去几年在美国设立的分部都有不俗表现.既然这样,你们两大公司的品牌来过交叉融合会怎样?例如,把Team Ninja里的角色加入Koei的作品里?


松原:
对的..我们目前不能透露太多.当然的,我们也正为这种游戏角色交叉合作而工作着.或者我们可以以加入两方的原素为基础开发一款新作品,或者进行其他组合例如,其中一方提供游戏系统,另一方提供角色等原素.这些组合都是有可能的.但还是那句,目前我们不能透露太多.

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Kikizo:
关于产品的品牌,你们会像 Square Enix 那样合併后共同出现在封面上,或者依照Sega Sammy的那种在游戏包装上各自分开吗?


松原:
我认为现在我们还要保持Koei Tecmo作为一个品牌,在这方面我们 Koei Tecmo Holdings 作为一家独立公司,但我们还没有这种最终决定,今后可能发生的变化取决于我们的经验策略.但现在我们会继续保持Koei与Tecmo的独立品牌形象.




Kikizo:
正如我们提及到日本游戏业目前正处于艰难时期.除了把目标锁定更多在西方市场,还有什么措施能够令日本公司生存,并在日本国内再次增长呢?


松原:
这问题不错.正如我之前提及的,日本电视游戏市场几乎与10年前一样,甚至正在萎缩.但我们仍然可以看到许多发展机会,甚至在日本市场内.现在的最大问题是日本玩家的口味与十年前有了巨大变化.10年前,日本RPG是主流,但这种游戏平台已经发生改变,特别在线导向服务与表现力方面.从开发商与出版商的角度上看,我们需要为此重新评估与迎合,因为在此刻,我们还没有赶上日本玩家的期望.但当我们能够追赶上,我深信我们可以再次看到日本市场再次复苏.

你可以看到PS3与XB360在日本的流行程度与西方市场相比是非常小的,这并不意味著日本消费者不想在新游戏平台上花钱,而是因为日本玩家看不到吸引他们的作品.我们正在高清平台中艰苦努力著,但相比之下,PSP在日本的扩大非常迅速.例如CAPCOM的作品,他们能够成功地捕捉到喜欢玩合作联机游戏的中学生或者年轻人.联机合作游戏在北美与欧洲市场上似乎没那麽流行,但这种游戏在近2、3年的日本市场中已经变得非常流行,并且创造了一个新市场.所以我会说还有很多机会,并且在家用机上我们还能看到很多机会.

Schelfaniel

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Kikizo:
不久之前Tecmo还涉足街机市场.但自从DOA2后,生死格斗系列再没在街机上出现过.街机市场还会有什么价值会令你们再次考虑?

松原:
在Tecmo内,我们还有街机业务,但只作location方面--我们不再开放街机软件了.原因是街机业务非常艰难,并且很难赚取盈利--这不只是Tecmo,我们也看到一些把重点放到街机业务上的公司,过去几年都一直面临著困境.这就是为何我们看不到在日本街机业还有增长机会.我们只会保持适当的业务并从中获得合理的利润,但更多除此之外的,我们不会把街机作为重点了.





Kikizo:
那麽你可以给我一个 Koie Tecmo在众多日本游戏发行商中的最新排名吗-合併后的排名怎样的?

松原:
第六吧.在Konami,Bandai Namco,Sega,Square Enix与Capcom之后.这些公司的业务都非常之好,不一定是游戏业务--Bandai Namco有商品业务;Konami体育业务;Square Enix 也开始展开街机业务了.而Capcom他们就更集中于软件业务上,在收益方面他们有接近10亿美圆.而我们(Tecmo Koei)只是4亿美圆而已.事实上,我们、第七与第五位之间有相当大的差距.





Kikizo:
你曾经说过你们想成为第一的发行商--你是指日本国内,还是全球...?

松原:
是啊...当然是全球(笑)...但这是长期目标!我明白到这对于我们来说是一个巨大挑战,我不能说什么时候能实现,但只要我在任,我就会向这个目标迈进.当然,我希望能够在我在任期间实现,但这是我们的最终目标,这个目标是我们的创始人定的.我也明白到这是一个充满雄心壮志的目标--但迄今为止,我们要达到世界第一发行商还有很长的路要走,但这是我们的最终目标.如果我们说目标只是第三的话,这就没意思了.

Kikizo:
笑..你觉得还有什么可以从日本TOP 5发行商中学习或者吸收,而你们又没做过的?从而帮助你们达成这一目标.

松原:
他们非常善于业务经营.几年前,大概4、5年前吧,他们面临困境,但之后能够及时改变体制,管理方式,开发风格,并且把力量集中到西方市场.例如Capcom几款新作『丧尸围城』与『失落的星球』都能够在西方市场得到巨大成功.我不认为其他日本发行商在这方面能够做到Capcom那样好.任天堂是一个例外.但这些日子里,包括 Koei Tecmo 在内的日本发行商都把力量集中到西方市场,并跟随著Capcom这种模式.

Kikizo:
你认为微软为XB360在日本还能做什么令其有更好发展?

松原:
XB360业务比初代XBOX已经好了不少.他们还有很多的增长机会,但当然啦SONY是日本公司,而微软是以软件业务而闻名的公司,所以品牌形象会有不同.但微软已经做得很好了,尤其是在如此艰难的处境里.我认为他们有很好的增长潜力,这决定于他们未来的软件阵容.我们与微软保持著密切的合作关系,所以我希望我们能够成为他们大作中的一份子.




Kikizo:松原先生,非常感谢你接受访问,很高兴认识你.


附CVG与松原健二访问节选一篇,请求SONY PS3降价

松原,"每次我与SONY代表商讨PS3价格时,我总是会说'请PS3降价吧',但我对SONY的形势还没有一个清晰观点.PS3降价是推动其市场的最好办法,但这是SONY的策略,而我又不清楚他们的成本结构是怎样.虽然SONY为PS3引入顶尖的技术,而业界人士也接受了PS3的高成本,但我们还是很欢迎PS3降价的."